1-درک تغییر (تغییرات را درک کنیم)
2-شفاف‌سازی تغییر (این تغییر را شفاف‌سازی کنیم)
3-تخصیص بهینه منافع (مشخص کردن منابع درونی و برونی سازمان)
4-توجه به کارکنان
5-رهبری از بالا (مدیر مستقیما دیگر تحول می‌شود)
مدل‌های مدیریت تحول:
مدل کرت لوین: برای انجام تغییرات در سازمان باید 3 مرحله را پشت سر بگذاریم.
مرحله 1: شکست انجماد: جالب است بدانید در این مرحله تفکرات افراد را می‌شکنیم، رویه‌ها را خرد می‌کنیم و از آن دیدگاه سخت خارج می‌کنیم و روندهای قدیمی را می‌شکنیم.
انجماد یعنی بسته بودن تفکرات سازمانی
مرحله 2: تغییر: این مرحله طولانی می‌ّ باشد.
مرحله 3: انجماد مجدد: در این مرحله به کارکنان می‌گوییم روند کاری که به نفعش می‌باشد را بپذیرد.
2-BRP (مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار):
می‌توان گفت یکی از تحولاتی که در سازمان انجام می‌شود، مهندسی مجدد است. همواره سیستم را باید در حالت تغییر قرار دهیم و سازمان باید خودش را با سیستم روز آپدیت نماید.
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار، جهت بهینه سازی سازمان و پیاده‌سازی تکنولوژی روز در سازمان‌ها اجرا می‌شود.
در جلسه آینده با مراحل مهندسی مجدد آشنا خواهید شد.
انتهاي پيام/