به گزارش گروه بازار باشگاه خبرنگاران، کار گروهی بیش از هر چیزی نیاز به تعامل و همکاری تک تک اعضای گروه دارد. این تیم کاری دارای یک هدف مشترک است و آن موفقیت تجارتی است که در آن مشغول به فعالیت هستند.

مدیران و کارفرمایان هم تلاش میکنند تا با استفاده از ایده های جدید و نوین در کار بتوانند موفقیتهای این تیم را بیشتر کنند.

عملکرد یک تیم برای مدیران بسیار مهم است چون این عملکرد در نهایت نتیجه ی کل همکاری تیم کاری را مشخص میکند بنابراین برنامه ریزی و در این زمینه برای بهبود عملکرد تیم کاری از اهمیت زیادی برخوردار است.

مدیران و کارآفرینان میتوانند از 5 راهکار ساده و خوب برای بهبود عملکرد تیم کاری استفاده کنند این راهکارها حتی به افزایش میزان همکاری بین کارمندان نیز کمک میکند و باعث میشود که آنها در کنار یکدیگر بتوانند فعالیت های روزانه در کار را با موفقیت به انجام برسانند.

1-ایجاد یک محیط کاری خوب

ایجاد محیط کاری خوب به چند نکته ی مهم نیاز دارد؛ کارمندان باید در محیط کاری با احترام با یکدیگر گفت و گو و برخورد کنند.

گاهی اوقات ممکن است که اعضای یک تیم با برخورد و رفتار خود به صورت ناخودآگاه باعث ایجاد یک محیط کاری با انرژی منفی شوند بنابراین باید حتما رعایت اصول رفتاری در یک محیط کاری جزء اولویتها باشد.

داشتن یک محیط کاری خوب و همچنین فضای مثبت در کار به آرامش کل تیم کاری کمک میکند در این صورت انجام فعالیتها و مسئولیتها بسیار راحت تر خواهد بود.

2-انگیزه

همیشه برای بهبود عملکرد کارمندان باید به آنها انگیزه دهید. انگیزه دادن به کارمندان ممکن است متفاوت باشد. تقدیر و تشکر از فعالیتهای آنجا و انجام مسئولیت ها ساده ترین راه انگیزه دادن به کارمندان است.

حتی میتوانید از خود کارمندان سوال کنید که چه چیزهایی باعث انگیزه ی بیشتر آنها در کار و فعالیت های شان میشود.

مثلا پاداش دادن و یا دادن هدیه به آنها و البته افزایش میزان حقوق حتی به مقدار اندک میتواند به آنها انگیزه دهد. انگیزه دادن به کارمندان باید در جهت تشویق تیم کاری به افزایش دادن توانمندی های خود و بهتر کردن عملکرد آنها باشد.

3-داشتن هدف

اولویت های کاری را برای کارمندان مشخص کنید. یک تیم کاری قطعا برای رسیدن به هدف تلاش میکند بنابراین وقتی که اهداف را در کار در نظر می گیرید و آنها را برای تیم کاری خود مشخص میکنید این اهداف باید دست یافتنی باشند.

اهداف بزرگتر معمولا نیاز به زمان و انرژی بیشتری دارند بنابراین این اهداف را میتوان به اهداف کوچکتر تقسیم نمود تا در مدت زمان کوتاه تر به آن دست یافت.

4-تشکر و تقدیر از کارمندان

کارمندان علاقمندند تا میزان مثبت و موثر بودن فعالیت های خود را بدانند بنابراین شما به عنوان یک مدیر و کارفرما میتوانید با تقدیر و تشکر از آنها نشان دهید که فعالیت های شان را تحسین میکنید.

مخصوصا با تشکر کردن و تحسین کردن آنها کارمندان بیشتر تشویق می شوند تا برای رسیدن به هدف تلاش بیشتری کنند در این صورت روی عملکرد آنها نیز تاثیر مثبت خواهد گذاشت. وقتی که کارمندان احساس ارزشمندی کنند بیشتر تلاش میکنند و انگیزه ی آنها بیشتر میشود.

5-ارزیابی

ارزیابی کارمندان یکی از نکاتی است که میتواند به بهبود عملکرد آنها کمک کند کارمندان نیز علاقمند به ارزیابی عملکرد خود هستند در این صورت با این ارزیابی میتوان برای تلاش بیشتر برنامه ریزی کرد و یا نقاط و قسمتهایی از کار را که کمتر با موفقیت همراه بوده را بهتر نمود.

ارزیابی کارمندان باعث میشود که آنها برای بهتر کردن عملکرد خود هم برنامه ریزی داشته باشند.

انتهای پیام/