به گزارش خبرنگار باشگاه خبرنگاران تبریز، صادقي اورنگي ضمن تشريح عملکرد اين معاونت در ارديبهشت ماه سالجاري گفت: براساس ماده 16 قانون مديريت خدمات کشوري، به منظور افزايش بهره‌وري و استقرار نظام کنترل نتيجه وکنترل مراحل انجام کار، جلوگيري از تمرکز تصميم‌گيري و اعطاء اختيارات لازم به مديران براي اداره واحدهاي تحت سرپرستي خود براساس آئين‌نامه‌اي که توسط سازمان مديريت خدمات کشوري تهيه شده و به تصويب هيأت وزيران رسيده است دستگاههاي اجرائي موظفند قيمت تمام‌شده فعاليتها و خدمات و محصولات واحدهاي مجري ازقبيل واحدهاي آموزشي، پژوهشي، بهداشتي، درماني، خدماتي، توليدي واداري، متناسب با کيفيت و محل جغرافيايي ارائه فعاليتها وخدمات، در چهارچوب متوسط قيمت تمام شده فعاليتها و خدمات مذکور در بودجه مصوب سالانه ملي و استاني با تأييد سازمان مديريت و برنامه‌ريزي کشور يا استان تعيين نمايند.
وي تعيين شاخصهاي هدفمند و نتيجه‌گرا و استانداردهاي کيفي خدمات و پيش‌بيني سازوکارهاي نظارتي براي کنترل کميت و کيفيت خدمات ارائه شده و انعقاد تفاهمنامه با مديران واحدهاي مجري براساس حجم فعاليتها و خدمات و قيمت تمام‌شده آن و تعيين تعهدات طرفين را براساس ماده 16 قانون مديريت خدمات کشوري لازم توصيف نمود و افزود: اعطاء اختيارات لازم براي پيشنهاد جابه‌جايي فصول و برنامه‌هاي اعتبارات مذکور به شوراي برنامه‌ريزي استان در چهارچوب احکام قانون بودجه سالانه جابه‌جايي اعتبارات ملي براساس احکام قانون بودجه سالانه خواهد بود.
صادقي اورنگي با بيان اينکه اعتباراتي که براساس قيمت تمام شده در اختيار واحدها قرار مي‌گيرد، به عنوان کمک تلقي شده و پس از پرداخت به حساب بانکي واحدهاي ذي‌ربط به‌هزينه قطعي منظور مي گردد ادامه داد: مديران دستگاههاي اجرائي نسبت به تحقق اهداف و نتايج پيش‌بيني شده در تفاهمنامه در مدت مديريت خود مسؤول و به نهادهاي نظارتي پاسخگو خواهند بود و موظفند گزارش اقدامات مربوطه را هر شش‌ماه يک‌بار به سازمان مديريت ارائه نمايند . وي از تاييد صدور احکام پرسنلي 598 نفر از پرسنل سازمان در رتبه خبره خبر داده و گفت: همچنين اقدامات لازم جهت صدور احکام پرسنلي 279 نفر از همکاران واجد شرايط براي احراز رتبه عالي صورت پذيرفته است.
معاون توسعه مديريت و منابع انساني سازمان جهادكشاورزي استان سرمايه هاي انساني را از مهمترين عوامل توليد در يك سازمان دانست و گفت: يكي از مهمترين مسئوليت هاي مديريت منابع انساني حفظ كاركنان توانمند به منظور ايجاد و حفظ مزيت رقابتي است و چنانچه تمامي مراحل كارمنديابي ، انتخاب ، انتصاب و ... به نحو شايسته اي انجام پذيرد ، اما در نحوه نگهداري از نيروها بي توجهي شود نتايج حاصله چندان مفيد نخواهد بود .
وي با بيان اينکه در نظر گرفتن مواردي چون سلامتي ، تقويت جسماني و روحي كاركنان و ارائه خدماتي چون بيمه در نهايت به رضايت شغلي كاركنان منجر شده كه اين امر تأثير بسزايي در ميزان عملكرد و راندمان كاري آنان دارد يادآور شد: چنانچه به مقوله رفاه و پشتيباني نيروي انساني پرداخت شود ، باعث دلگرمي پرسنل شده و آنان با انگيزه بيشتري به فعاليت مي پردازند كه تحقق چنين امري نيز سوددهي و درآمدزايي براي هر مجموعه و سازماني را به دنبال خواهد داشت.
صادقي اورنگي با بيان اينكه تحقق اهداف هر سازمان با ميزان انگيزش و رضايت مندي كاركنان ارتباط مستقيم دارد ، افزود: ادامه حيات و پويايي هر سازمان در گرو وجود نيروهايي با انگيزه ، خلاق ، توانمند و با نشاط است لذا تأمين و توجه به ارتقاء سلامت كاركنان از جايگاه ويژه اي در مديريت منابع انساني برخوردار است و بنابراين تلاش شده تا با برگزاري برنامه هاي تفريحي ، ورزشي و آموزشي سطح سلامت جسماني و رواني نيروها را ارتقاء دهيم . وي با بيان اينکه در تلاشيم تا با بهره گيري از تمام ظرفيت ها ، فعاليت هاي فرهنگي ، سلامتي و رفاهي را توسعه دهيم تا بتوان از اين طريق سلامت جسماني و رواني كاركنان را افزايش داده و بهره وري نيروي انساني را ارتقاء دهيم ادامه داد: با تسلط بر قلوب کارکنان مي توان از توان مضاعف آنها براي پيشبرد امور استفاده کرد./س
