او گفت: سال‌های گذشته زمانی که می‌خواستم شرکتی را دانش بنیان اعلام کنیم دستور العمل‌های امروزی را نداشتیم و تعریف خاصی به صورت عام نداشتیم.
رئیس هیئت مدیره یک شرکت دانش بنیان در ادامه افزود: برای رشد شرکت‌های دانش بنیان ابتدا باید به زیست بوم فناوری و بعد به اقتصاد دانش بنیان برسیم.
سروش زنگنه در ادامه بیان کرد: امروز انتظارات از این شرکت‌ها خاص است و اگر به یک شرکت عنوان دانش بنیان اطلاق شود باید یک نتیجه خاص هم داشته باشد.
او گفت: باید یک متخصص را در این زمینه آماده کنیم، ولی متاسفانه از یک سری فرآیند‌ها در زنجیره ارزش این شرکت‌ها غفلت شده و اتصال بازار به آن‌ها اصلا انجام نشده است. یعنی ابتدا تولید کرده ایم و بعد شروع کرده‌ایم به اینکه بازار آن را پیدا کنیم.
زنگنه سروش افزود: این حوزه بسیار پویاست و دائم به روز می‌شود، نمی‌توانیم بگوییم به اوج پیشرفت رسیده ایم، ولی امروز به نقطه مطلوب در دانش بنیان رسیده ایم.
رئیس هیئت مدیره یک شرکت دانش بنیان اظهار کرد: تحریم‌ها باعث شده به شرکت‌های دانش بنیان بسیار توجه شود و این تهدید‌ها به فرصت تبدیل شده است.
سروش زنگنه در پاسخ به این سوال که آیا زنجیره ارزش برای محصولات شرکت‌های دانش بنیان آماده شده است؟ اظهار کرد: زنجیره اصلا وجود ندارد و فقط روی کاغذ است، ارتباط دانشگاه و صنعت یکی از این نقص‌ها است. همه دانشجویان به دنبال این هستند که یک جا مشغول به کار شوند و حقوق معمولی بگیرند و روحیه ورود به این حوزه‌ها را ندارند. این مورد یکی از زنجیره‌های آن است.
رئیس هیئت مدیره یک شرکت دانش بنیان گفت: در بخش تجهیزات پزشکی شرکت‌های دانش بنیان پیشرفت‌های خوبی کرده‌اند در حدی که نیازی به حمایت ندارند و شرکت‌های ثانویه نیز تاسیس کرده اند به عنوان مثال سیستم‌های ثبت سیگنال‌های حیاتی و ... تولید این شرکت‌ها در بیمارستان‌های داخل در حال استفاده است.
انتهای پیام/