به گزارش
خبرنگار اقتصادی باشگاه خبرنگاران، حیدر بهمنی در تشریح دیدگاه خود درباره صنعت حفاری و نقش آن در فرآیند تولید، افزود: برای تحقق اهداف صنعت نفت، توسعه صنعت حفاری ضرورت دارد. برهمین اساس در برنامه های تدوین شده تلاش می شود با همت مضاعف سخت کوشان این شرکت اهداف صنعت عظیم نفت در زمینه افزایش توان تولید را محقق گردد.
بهمنی گفت: عواملی چون ایجاد ظرفیت در حوزه های اکتشافی، برآورد و مطالعات مخزنی برای توسعه میادین، حفظ، نگهداشت و افزایش توان تولیدو در نهایت دستیابی به ظرفیت های تولید صیانتی مجموعه راهبردهای استراتژیک صنعت نفت در سراسر جهان بشمار می آیند که همگی به نوعی در مسیر تحقق خود مبتنی بر توان صنعت حفاری هستند.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری افزود: امروزه نفت کالایی راهبردی در جهان است که گذشته از محوریت در امر توسعه، موجب فعال تر شدن ظرفیت های صنعتی و یا ایجاد ظرفیت ها و صنایع جدید می شود.
وی ادامه داد: تولید این ماده هیدروکربوری با ارزش مستلزم داشتن تجهیزات و دانش فنی و مهندسی است و در این میان حفاری چاه های نفت و گاز تخصصی ترین و پیچیده ترین بخش این فعالیت ها است.
بهمنی اظهار کرد: اگر چه امروزه مطالعات ماهواره ای و دیگر امکانات و تجهیزات در زمینه شناسایی ذخایر زیر زمینی بکار گرفته می شود، اما هنوز چرخش مته حفاری حرف اول را می زند.
*استمرار تولید از مخازن نفت وگاز در دستان متخصصان حفاری وی گفت: هم اکنون بیشتر مخازن کشور دوره میان سالی خود را طی می کنند لذا حفر چاه های جدید تولیدی و همچنین چاه های تزریقی در این مخازن، نقش مؤثری را در ادامه تولید برای مدت طولانی تر تضمین می کند.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران افزود: اگر حفاری مناسب در یک مخزن صورت گیرد، ضریب برداشت آن افزایش پیدا می کند. این موضوع نقش کلیدی حفاری در تولید صیانتی از مخازن نفت و گاز کشور را نشان می دهد و به همین دلیل به اعتقاد بنده افزایش توان صنعت حفاری برای پاسخگویی به ضرورت ها و توسعه صنعت نفت و گاز یک تدبیر عالمانه است.
*رویکرد شرکت ملی حفاری بر اساس راهبرد، اهداف و سیاست های تدوین شده در افق ١٤٠٤ وی اظهار کرد: شرکت ملی حفاری ایران از همان ابتدای تاسیس بر اساس برنامه های تدوین شده حرکت کرده است و از زیرساخت ها لازم برای رشد و تعالی برخوردار است و حفظ و صیانت از این سرمایه ملی، مسئولیت ما را در مقابل آیندگان نشان می دهد.
بهمنی ادامه داد: از جمله اقدام های مناسب در شرکت ملی حفاری، تدوین سند توسعه ٢٠ ساله شرکت در سال های ٦٣ و ٦٤ بود که در آن چشم انداز سال ١٣٨٤ تبیین و پس از آن برنامه دوم صنعت حفاری کشور با استفاده از نظرات مشاوران مجرب و کارشناسان توانمند صنعت حفاری تهیه شد.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: خوشبختانه برنامه اول شرکت در دراز مدت به شکلی مطلوب اجرا شد و این موفقیت سابقه و اهمیت ویژه برنامه ریزی راهبردی را در این شرکت نشان می دهد.
وی افزود: این در شرایطی است که چرخش مته حفاری در سال های دفاع مقدس، دوره بازسازی پس از جنگ تحمیلی، نظام نوین حفاری و دوره رقابت با شرکت ها برای لحظه ای متوقف نشد و کارکنان، کارشناسان و متخصصان حفاری در هر دوره بویژه در شرایط بحران ( فوران چاه های نفت و گاز ) توانمندی و قابلیت ها و مدیریت ایرانی را به منصه ظهور رسانند.
*اهداف اصلی برنامه راهبردی شرکت ملی حفاری ایران در دوره جدید مدیریتی بهمنی اظهار کرد: علاوه بر مسئولیت های ذاتی صنعت حفاری و ماموریت هایی که در حکم انتصاب توسط معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران به آن اشاره شده است، توسعه ناوگان در بخش عملیات و خدمات فنی حفاری با توجه به نیازهای صنعت نفت، اصلاح ساختارهای تشکیلاتی، مالی ، عملیاتی، فنی، مهندسی و پشتیبانی مدنظر است که امید است با اتکا به خداوند متعال و همدلی و همسویی مدیران و همکاران پرتلاش به آن دست یابیم.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران با بیان این که از شاخص های مهم اوپک برای سنجش کشورهای تولید کننده نفت، توان صنعت حفاری هر کشور در بخش ایجاد ظرفیت و توسعه مخازن است، گفت: این شرکت نقش تعدیل و تثبیت قیمت ها را در کشور ایفا کرده و باعث ارتقای جایگاه ایران در اوپک شده است.
وی توضیح داد: یکی از شاخص های مهم در رتبه بندی اعضای اوپک، تعداد دستگاه های حفاری فعال در زمینه اکتشاف و توسعه است، چون افزایش و حفظ ظرفیت تولید کشورهای نفتخیز وابستگی مستقیمی به حفاری های جدید و تکمیلی دارد، صنعت حفاری یک توانایی مهم صنعت نفت کشور در مجامع بین المللی انرژی به شمار می آید و توانمندی این صنعت راهبردی باعث شده تا صنعت نفت کشور در بخش حفاری هیچ گاه به خصوص در دوران سخت تحریم های ناجوانمردانه غرب علیه کشورمان در تنگنا قرار نگیرد.
*تحقق سند چشم انداز توسعه در بخش نفت ضروری است بهمنی افزود: صنعت حفاری برای پاسخگویی به نیازهای صنعت نفت در جهت اجرای برنامه چشم انداز افق ٤٠٤١ و همچنین در راستای اهداف، سیاست ها و راهبرد صنعت حفاری توسعه بخش های عملیاتی، فنی و مهندسی را در سرفصل برنامه های خود قرار داده است که امیدواریم با حمایت وزارت نفت ، سرمایه گذاری قابل توجهی در این بخش انجام شود.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: امروز با توجه به برنامه های توسعه کشور و وزارت نفت به ویژه در بخش میادین مشترک به بیش از ٢٠٠ دکل حفاری در کشور نیاز است و به طور یقین این شرکت می بایست در این جهت حرکت کند.
**حفاری محور تولید نفت وی گفت: واقعیت این است که طبیعت کار حفاری، طبیعت خصوصی سازی است. حفاری سازمانی است که باید خیلی راحت آزاد و پرشتاب در مورد آن تصمیم گیری شود و مسائل آن به سرعت حل شده و اعتبارات مورد نیاز تأمین شود، این در قالب یک واقعیت در خصوصی سازی نمود پیدا می‌کند.
بهمنی افزود: حرف ما این است که با نظر کارشناسی روی این موضوع کار شود، این به معنی آن نیست که ما مخالف واگذاری هستیم، حفاری یک سازمان استراتژیک برای نظام است یعنی محور تولید است در حال حاضر تولید نفت کشور براساس فعالیت‌های انجام شده توسط صنعت حفاری، برنامه ریزی و صورت می‌پذیرد، یعنی لازم است کار کاملاً کارشناسی و تخصصی در این بخش صنعت کشور انجام گیرد و اکنون نیز آماده ایم تا براساس سیاست های وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران برنامه ریزی کنیم که ساز و کار هلدینگ حفاری پیگیری و اجرایی شود.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: به نظر بنده در درجه اول بهتر است به شرکت های خصوصی در حوزه حفاری کمک کرد تا بازار را در دست بگیرند و در کنار ملی حفاری قرار گیرند و از طرفی با توجه به برنامه های صنعت نفت کشور به ویژه در مخازن مشترک، زمینه کار کاملاً برای حضور شرکت های ایرانی فراهم گردد و در راستای سیاست های اقتصاد مقاومتی می بایست به توان داخلی تکیه کنیم.
*طبیعت کار حفاری، خصوصی سازی است وی گفت: در چند سال گذشته با جدی تر شدن پیاده سازی اصل ٤٤ (خصوصی سازی) در کشور، شرکت های زیادی در لیست واگذاری قرار گرفتند، این تصمیم در مورد شرکت ملی حفاری، اواخر سال ٩١ گرفته شد که در این واگذاری ناگهانی مقرر شده بود که ٣٥ درصد سهام شرکت بابت رد دیون دولت به بنیاد تعاون واگذار شود در آن زمان بسیاری از صاحب نظران گفتند که این تصمیم بدون رعایت مسائل کارشناسی گرفته شده است اما دولت قبل اصرار داشت این کار انجام شود.
بهمنی افزود: هم اکنون نزدیک به ٤٠ درصد از فعالیت های شرکت ملی حفاری به بخش خصوصی واگذار شده است و این روند از ابتدا هم دنبال می شد اما بخش حاکمیتی باید دست دولت باقی بماند، خروج شرکت ملی حفاری از شکل دولتی طبق برنامه های دولت و سازمان خصوصی سازی یک ضرورت است به همین دلیل پس از روی کار آمدن دولت یازدهم با تصمیم مقامات ارشد وزارت نفت قرار شد تغییر ساختار آن در بحث هلدینگ با نظر سازمان خصوصی سازی دنبال شود.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: صولاً بنگاههای اقتصادی در راستای افزایش کارایی و بهره وری نیازمند روزآمدسازی با توجه به شرایط روز می باشد و از یک نکته نیز نباید غافل شد و آن این که شرکت نیازمند تغییر ساختار است، به باور بسیاری از کارشناسان آشنا به علم مدیریت چابک سازی شرکت ملی حفاری تنها در صورت تغییر در ساختار به دست خواهد آمد و از طرفی در برنامه راهبرد، اهداف و سیاست ها تغییر پیش بینی شده بود.
وی گفت: این شرکت در سه دهه گذشته فراز و نشیب های مختلفی را پشت سر گذاشته اما در هر دوره ای با تلاش، همفکری، سخت کوشی کارکنان و متخصصان شرکت در مسیر رشد و تعالی قرار گرفت، این شرکت از پتانسیل بسیار بالایی برخوردار است و افزایش راندمان کار و بهره وری، افزایش توان رقابت و توجه به منابع انسانی در سرفصل برنامه های آن قرار دارد.
*منابع انسانی سرمایه اصلی شرکت ملی حفاری ایران بهمنی افزود: در همه جای جهان، هلدینگ برای دستیابی به اهداف کلان اجرا می شود تا علاوه بر اجرای تعهدات سازمان بتوان در کنار حفظ مزیت های رقابتی توازن مشخصی میان درآمدها و هزینه ها ایجاد شود،به بیان دیگر این شکل از کار موجب جلوگیری از اقدامات پراکنده، موازی کاری و ناهماهنگ خواهد شد.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: بنابراین موفقیت طرح در حفظ و ارتقای سهم بازار موجب سودآوری بیشتر شده و تردیدی نیست که نیروی انسانی شرکت از این امر بهره مند خواهد شد.
* کار ، تلاش ، صداقت رمز موفقیت سخت کوشان شرکت ملی حفاری وی گفت: سال هاست که تخصص و تلاش همکاران این شرکت در کنار تجهیزات پیشرفته ای که در اختیار دارند، این امکان را فراهم کرده تا شرکت های معتبر بین المللی آن ها را در یک کلاس معتبر جهانی ببینند، همه تجهیزات جدید حفاری مانند حفاری جهت دار و افقی، خدماتی مانند لوله مغزی سیار، تجهیزات جدید سیال حفاری، نمودارگیری از چاه و سیال و حفاری فروتعادلی سالها است توسط متخصصان این شرکت صورت می گیرد.
بهمنی افزود: تمام دوره های آموزش پیشرفته در آموزشکده تکنولوژی حفاری ارائه می شود، دوره بین المللی کنترل فوران چاه که از پیچیده ترین دوره حفاری است، در این آموزشکده تدریس می شود و مدارک آن مورد تأیید شرکت های بین المللی است و فعالیت های عملیاتی برون مرزی شرکت یز سال ها قبل و به طور مشخص در میادین کشور ترکمنستان آغاز شد.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: همکاران ما نشان دادند می توانند در مخازن برون مرزی هم بدون مشکل کار کنند، متخصصان این شرکت سابقه ارائه خدمات جنبی در کشور لیبی و دریای شمال در کنار برخی شرکت های اروپایی و امریکایی را نیز دارند.
وی گفت: ورورد به بازار خارج سبب ایجاد درآمد بیشتر برای شرکت می شود اما بهتر است تا زمانی که در کشور به خدمات شرکت ملی حفاری بویژه در مخازن مشترک نیاز است روی همین حوزه متمرکز باشد، ما یک بنگاه اقتصادی هستیم و طبیعی است در استراتژی بازاریابی، به بازارهای منطقه هم توجه داریم اما ارائه خدمات فنی و تخصصی در خارج از کشور تنها به تصمیم مدیران شرکت باز نمی گردد.
بهمنی تصریح کرد: ابتدا وزارت نفت باید تصمیم بگیرد و به ما اجازه فعالیت در خارج از کشور را بدهد، مجموعه هایی چون وزارت امور خارجه و سازمان های حقوقی و گمرکی نیز باید به ما کمک کنند تا بتوانیم این کار را انجام دهیم. تسهیل قوانین، پشتیبانی مالی و تجهیزاتی، ارتقاء دانش فنی متخصصان، آشنایی با قوانین و مقررات بین المللی، پروژه محوری با نگاهی کاملاً اقتصادی، استفاده از کارشناسان خبره در امور بازاریابی در انجام کار بسیار تاثیرگذار و موثر است.
*نگرش به سازمان یا نگاهی رقابتی و منطبق بر خط مشی صنعت نفت
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران افزود: اگر طرح، دقیق و براساس استاندارد کار اجرا شود دارای قابلیت ویژه ای در حوزه برنامه ریزی برای آینده شرکت و رویارویی با تغییرات محیط صنعت حفاری بویژه در عرصه رقابت خواهد بود.
وی ادامه داد: این شرکت در دوره ای تنها ارائه دهنده خدمات حفاری بود اما امروزه شاهد رشد پرشتاب شرکت ها در این صنعت هستیم و برای حفظ جایگاه و مزیت رقابتی ملی حفاری باید به دنبال افزایش بهره وری و راندمان کار از طریق تغییر ساختار با نگاه بنگاه اقتصادی باشیم.
افزایش توان عملیاتی، کاهش انتظارات ، توجه ویژه به پروژه های EPD در سرفصل برنامه
بهمنی اظهار کرد: هم اکنون شرکت ملی حفاری ٦٩ دکل ملکی دارد که حدود ٢٠ درصد این دکل ها در فعالیت های پروژه‌ای و مابقی نیز در حوزه شرکت های مناطق نفتخیز جنوب، نفت مناطق مرکزی، اکتشاف، متن و نفت فلات قاره در حال انجام عملیات هستند و نکته قابل توجه این که ٢٠ درصد فعالیت پروژه ای بخش مهمی از مسئولیت و کارکرد شرکت را در برمی گیرد.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: در همین زمینه، این شرکت در پروژه‌های پارس جنوبی حضوری پر رنگ دارد به طوری که عملیات حفاری فاز ٩ و ١٠ دو سال پیش به اتمام رسید، همکاران ما در بهمن سال ٩٢ و ابتدای سال ٩٣ نیز فاز ١٧ و ١٨ را در مجموع با حفاری ٢٢ حلقه چاه تمام کردند و تحویل متقاضی دادند.
وی افزود: علاوه بر این ٢٢ حلقه چاه در فاز ١٤ در دست اجراست که حدود ٤٠ درصد پیشرفت دارد و ٤ حلقه چاه نیز در فاز یک پارس جنوبی برعهده شرکت ملی حفاری ایران است، که با توجه به اتمام پروژه حفاری فازهای ١٧ و ١٨ پارس جنوبی توانایی انجام فازهای دیگری در این میدان در صورت نیاز صنعت نفت وجود دارد.
بهمنی اضافه کرد: این شرکت سال گذشته در پروژه ای دیگری نیز موافقت نامه ای با شرکت مهندسی توسعه نفت (متن) برای حفاری ٢٢ حلقه چاه در میدان یاران امضا کرد که این قرارداد موجب محدودیت هایی برای شرکت شد اما هم اکنون کالای پروژه میدان یاران در حال تامین است و به زودی توسعه میدان شتاب می گیرد.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران با اشاره به کنار گذاشته شدن شرکت چینی CNPCI به دلیل تاخیرهای طولانی و عدم پایبندی به تعهداتش از میدان مشترک آزادگان جنوبی، گفت: پس از این موضوع به دستور وزیر نفت،قرار شد ٥٠ حلقه چاه از این میدان به شرکت ملی حفاری ایران واگذار شود به همین دلیل ملی حفاری برای ورود به این میدان برنامه ریزی کرده که با توجه به نیاز متقاضی و تامین کالا و مواد، آماده سازی محل استقرار دکل ها به مرور توسعه میدان را افزایش دهد.
وی افزود: همچنین در میدان آذر کار حفاری در حال انجام است، در این میدان حفاری ٧ حلقه چاه به شرکت ملی حفاری واگذار شده که هم اکنون یک حلقه چاه حفاری و حلقه دوم توسط دستگاه حفاری ٣٥ فتح در حال انجام است، این پروژه اندکی با تاخیر مواجه بوده که دلیل اصلی در تاخیر حفاری چاه اول مشکلات مربوط به تامین کالا و مواد اعلام شده، البته پیچیدگی مخزن و نبود اطلاعات کافی نیز تا حدودی باعث کندی کار است. اما امیدواریم با دریافت کالای مورد نیاز و برنامه ریزی مناسب مشکلات این پروژه به زودی برطرف شود.
انتهای پیام/