۱-ارزیابی: می‌توان گفت در این مرحله اقدام به پایش اطلاعات خروجی سیستم نموده تا در صورت لزوم روند مهندسی مجدد تکرار و یا بهینه گردد.
تمامی اطلاعات بدست آمده در این ۵ مرحله به صورت مستند جمع آوری شده، بعد به صورت دانش در اختیار سازمان قرار می‌گیرد.
فناوری اطلاعات ۳ فعالیت اصلی را در پیاده سازی BRP انجام می‌دهد:
۱- نقش آغاز کننده: جالب است بدانید طبیعتا در نقش توانمندسازی، فناوری اطلاعات به عنوان زیر ساخت سیستم‌های اطلاعاتی سازمان مورد بررسی قرار می‌گیرد که می‌تواند مطرح کننده یک مشکل در سازمان باشد.
به عنوان مثال، در یک سیستم اداری به دلیل تعدد تبادل نامه‌ها، نیاز به افزایش تعداد نامه رسان‌ها می‌باشد که با استفاده از IT مشکل مطرح شده و راه حل رفع آن به عنوان قدم آغازین مطرح می‌شود.
۲- تسهیل کننده انجام عملیات: می‌توان گفت در قدم تسهیل کنندگی با استفاده از سیستم‌های IT پیاده شده در سازمان کار‌شناسان می‌توانند روند انجام وظایف خود را بهبود بخشیده و انجام فرآیند‌ها را کوتاه‌تر کنند.
۳- توانمندسازی: نقش توانمندسازی نتیجه فرآیندهای تسهیل شده در سازمان، به صورت یک بردار درآمد که موجب بهره وری سازمان و توانمندسازی آن می‌باشد.
در جلسه آینده با منافع استفاده از IT در مهندسی مجدد ((BRP و مدیریت دانش آشنا خواهید
شد.
انتهای پیام/