در این نشست صالحی امیری ، حمید سجادی و کیومرث هاشمی از وزارت ورزش و جوانان و محمد رویانیان مدیرعامل ، اکبری رئیس هیئت مدیره و پروین ، نامی و جمشیدی اعضای هیئت مدیره باشگاه پرسپولیس و همچنین منتقمی قائم مقام باشگاه پرسپولیس حضور داشتند.
در آغاز این نشست دکتر صالحی امیری موضوعاتی را در رابطه با باشگاه پرسپولیس و به ویژه خصوصی شدن آن مطرح کرد و راهکارهای مد نظر را عنوانکرد. به گفته صالحی امیری کارگروه و ستادی در وزارت ورزش و جوانان برای بررسی و اجرایی کردن راهکارهای خصوصی سازی و واگذاری پرسپولیس و استقلال تشکیل خواهد شد.
همچنین محمد رویانیان مدیرعامل باشگاه پرسپولیس نیز گزارشی از وضعیت موجود باشگاه پرسپولیس و فعالیت های انجام شده و خصوصی سازی باشگاه بیان کرد.
اکبری رئیس هیئت مدیره و سایر اعضای هیئت مدیره نیز دیدگاه و نظرات خود را در این مورد در نشست دو ساعته مطرح کردند.
محمد رویانیان گفت:سرپرست وزارت ورزش درباره خصوصی سازی پرسپولیس نظرات و دیدگاه هایخود را عنوان داشتند و آنها را در جلسه امروز مطرح کردند و ما امیدواریم که با اجرایی شدن این موضوع باشگاه بزرگ و مردمی پرسپولیس به سرعت بتواند به این هدف رسیده و بسیاری از مشکلات آن حل و فصل شود.
آقایان کیومرث هاشمی و سجادی و اعضای محترم هیئت مدیره نیز دیدگاه های خود را مطرح کردند و بر اساس مقرر شد کارگروه و ستادی در وزارت ورزش تشکیل شود تا پس از بررسی راهکارهای موجود یکی از روشهای مد نظر برای خروج پرسپولیس از وابستگی به دولت و یا خصوصی سازی کامل آن اجرایی شود.
رویانیان در پایان گفت: ما نیز گزارش کاملی از عملکرد و مشکلات فوتبال ایران و اینکه در فوتبال ما باشگاهها هزینه بر بوده و درآمدزا نیستند، عنوان کردیم و مسائلی را درباره اقتصادی شدن فوتبال که خود به خود مشکلات پرسپولیس و استقلال را حل و فصل می کند مطرح کردیم . مهم این است که اراده و دیدگاه خوبی جهت خروج پرسپولیس و استقلال از وابستگی به دولت در وزارت ورزش و جوانان حاکم است و اگر ما در این کارگروه ها بتوانیم پیگیری های لازم را انجام دهیم و آن را به مرحله اجرا برسانیم شاهد شکوفایی و تحول بنیادین در پرسپولیس خواهیم بود.
سرپرست وزارت ورزش و جوانان در دیدار با هیات مدیره باشگاه پرسپولیس با اشاره به راهکارهای موجود در جهت استقلال مالی این باشگاه، فعالیت فرهنگی و ورزشی دو باشگاه استقلال و پرسپولیس را در جهت منافع ملی ورزش دانست .