به گزارش
خبرنگار کلينيک باشگاه خبرنگاران؛ تمام شرکت‌های با رشد بالا عاقبت گرفتار حداقل یکی از موانع رایج در رشد سریع می‌شوند. این نحوه مدیریت و برخورد شما است که تعیین کننده موفقیت یا تصادم با موانع خواهد بود.بعضی از شرکت‌ها در همان مراحل آغازین رشد به مشکل برمی‌خورند.
موانع موجود بر سر راه شرکت‌های با رشد سریع :1- توان نیروی انسانی موجود، برای رشد کسب‌وکار شما کافی نیست:همچنان که کسب‌وکار رشد می‌کند و چالش‌های آن پیچیده‌تر می‌شود، استفاده از منابع انسانی جدید ضروری است. با بررسی عملکرد يک شرکت مي توان متوجه شد همه کارکنان موجود این شرکت از جمله مدیر تدارکات از نظر تاکتیکی بسیار خوب عمل می‌کنند. اما، فاقد مهارت‌های استراتژیک بالا هستند؛ زیرا مدیر شرکت علاقه‌ای به از دست دادن کارکنان قدیمی خویش ندارند.
2- خیلی دیر استخدام می‌کنید:با به‌کارگیری افراد با قابلیت بالا سازمان خود را برای تغییرات احتمالی آماده می‌سازیم.
3- کسب‌وکار شما فاقد رویکردی صحیح است4- غفلت در مدیریت جریان نقدینگی شرکت5- نمی‌توانید همگام با رشد تقاضا پیش برویداین یکی از خطرناک‌ترین موقعیت‌ها برای شرکت‌های با رشد سریع است. آنها احتیاج دارند که کار را توسعه دهند و برای این امر، اغلب مجبورند که قرض کنند. در این صورت اگر تقاضا مطابق پیش‌بینی رشد نکند، خطر ورشکستگی آنها را تهدید خواهد کرد. بهترین استراتژی مدیریت رشد است به شکلی که به جای رشد بسیار سریع، با کنترل آن مرحله به مرحله تمامی روند کسب‌وکار را همگام با رشد پیش برد.
6- عدم وجود مهارت‌هاي مديريتي در مديران