سایر زبان ها

صفحه نخست

انتخابات

سیاسی

بین‌الملل

ورزشی

اجتماعی

اقتصادی

فرهنگی هنری

علمی پزشکی

فیلم و صوت

عکس

استان ها

شهروند خبرنگار

وب‌گردی

سایر بخش‌ها

ضرورت تبدیل سرمایه انسانی به سرمایه ساختاری با مدیریت دانش

یکی از ضرورت های امروز کشور، تبدیل سرمایه انسانی به سرمایه ساختاری با مدیریت دانش است.

به گزارش خبرنگار اجتماعی باشگاه خبرنگاران، دکتر محمد ناظمی به عنوان سخنران ویژه در چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت سرمایه فکری گفت: ارتباط میان مدیریت سرمایه فکری و مدیریت دانش اهمیت حیاتی برای سازمان ها دارد و هدف اساسی مدیریت دانش، تبدیل سرمایه انسانی سازمان به سرمایه ساختاری است.

وی افزود: نگاهی به شرایط ویژه امروز کشور که ایران با وجود تحریم های گسترده، تحقق چشم انداز 1404 را در دستور خود دارد ایجاب می کند تا رویکرد مدیریت سرمایه فکری در اولویت برنامه های مدیریتی کشور مورد توجه ویژه قرار گیرد و به نظر می رسد دهه پیش روی آینده سال های سرنوشت سازی برای کشور در حوزه ی مدیریت سرمایه فکری باشد.

محمد ناظمی تصریح کرد: ایران اسلامی با سرمایه انسانی بالغ بر 75 میلیون نفر و با منابع و ذخائر سرشار مادی و معنوی می تواند با اعمال مدیریت سرمایه فکری و مدیریت دانش در عرصه های مختلف اقتصادی، سیاسی، فرهنگی گام های دهه پیشرفت و عدالت را علی رغم همه تحریم ها و تهدیدها به صورت جهشی بر دارد و عقب افتادگی ها را به سرعت جبران نماید.

گفتنی است، مناسب است پروژه کلان مستندسازی تجربیات مدیران کشور در سال های پس از پیروزی انقلاب اسلامی با رویکرد تشکیل بانک جامع تجربیات سرمایه انسانی به منظور شکل گیری بانک حل مسایل مدیریتی کشور طراحی و به مرحله اجرا درآید.

ناظمی اردکانی بیان داشت: یکی از حلقه های مفقوده توسعه ایران، همواره عدم پیوند مناسب دانشگاه، صنعت و بازار بوده است پارک های علم و فناوری، ایده ای برای پیوند مناسب این سه بخش بود اما امروز به نظر می رسد پارک های علم و فناوری برای تجاری سازی محصولات خود به ویژه محصولات دانش بنیان مشکلات زیادی دارند که ضرورت دارد در مدیریت کلان کشور، تدبیر مناسبی برای تسهیل این فرآیند اندیشیده شود تا سرمایه انسانی کشور به خارج از مرزها مهاجرت نکند و در قالب سرمایه ساختاری برای تولید ثروت در کشور تثبیت گردد./ل

برچسب ها: تحریم ، تحقق ، کشور
تبادل نظر
آدرس ایمیل خود را با فرمت مناسب وارد نمایید.